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　　隨著我國“走出去”外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略的實施和埃塞投資環(huán)境的不斷改善，我國來埃塞投資的企業(yè)越來越多。截止2004年9月，我國在埃塞投資企業(yè)有20家，投資總額約2800萬美元。其中，國有企業(yè)家3家，投資1900萬美元，占投資總額的68%；私營企業(yè)17家，投資900萬美元，占投資總額的32%。我國在埃塞投資涉及的領(lǐng)域有公路建設(shè)、市政工程、醫(yī)藥、紡織品、日用品、餐飲等。

　　在埃塞投資企業(yè)經(jīng)營的比較好的有中埃聯(lián)合（非洲）有限公司、北方-拉利貝拉有限公司、中國路橋亞的斯工程有限公司等。這些公司專業(yè)性強、基礎(chǔ)好、起點高、綜合管理水平較好。為中國企業(yè)在埃塞樹立了良好的形象，提高了知名度，并為公司本身奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)和前景。 我國在埃塞的投資發(fā)展勢頭良好，特別是今年年初以來， 有6家企業(yè)在埃塞相繼成立。但在發(fā)展過程中，也同樣出現(xiàn)一些這樣那樣的問題，比如：選項跟風、資金短缺造成停工、開工不足、管理不善等現(xiàn)象。我國企業(yè)來埃塞投資應(yīng)注意：

　　1． 在選擇項目上，可行性調(diào)研要充分，不能偏聽偏信，草率從事。選擇產(chǎn)品適銷，又有政策和稅收優(yōu)惠的項目較好。

　　2． 選擇合作對象時一定要十分謹慎，對合作對象要有充分了解。因經(jīng)營理念、管理模式、工作方法的差異會給中方帶來諸多不便，影響企業(yè)效益。

　　3． 要了解當?shù)赝顿Y法，勞動法和稅法，聘請專職或兼職的法律顧問和會計師，以便及時采取應(yīng)對措施保護企業(yè)利益和人身權(quán)益。

　　4． 加強企業(yè)管理，在采取中方管理模式的同時，注意吸收埃方好的管理方法和措施。建立有效和比較完善的計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和人事管理體系。

從目前我國在埃塞投資的情況看，盡管我國有企業(yè)來埃塞投資的位數(shù)不多，但投入資金較多，規(guī)模較大，建議還需加大力度鼓勵國有企業(yè)來埃塞投資。從投資方式來看，因經(jīng)營理念、管理方式等不同，建議以獨資為主的方式在埃投資。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　駐埃塞俄比亞使館經(jīng)商處

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００４年１０月